2015年03月16日
はたらく心得
4月にはいよいよ新入社員が入社します。
私たちも、新入社員研修を通して、
はたらく心構え・心得についても情報提供し、
成長への足掛かりになればと思っています。
「最近の若手は何を考えているかわからない」
よく管理職研修で出てくる上司の悩みです。
若手に言わせれば、「特に意見はない」
「考える余裕がない」「否定されて傷つきたくない」
など、様々な理由から自発的な発言を控えているようです。
多くの会社で求められているのは、自分で考え行動できる人です。
最初は、言われたことを、
まず言われたように期限を守って正確にやることがスタートです。
しかし、ずっとただ言われたことを、言われたようにやるだけでは、成長はできません。
新人でも経験が浅くても、愚痴や批判ではない自分なりの意見を持って、
勇気を出して伝えると相手から反応があり、自分への評価がわかります。
しかし、仕事で意見を持つことは簡単ではありません。
その訓練として、まずは上司や先輩の話をしっかり聞いて、
わからないことがあれば質問し、任された上司の意図を深く理解します。
そのうえで、「自分ならどうするだろう」と考えてみる。
すぐにできる事ではないですが、
意識して考えていくことで少しずつ意見を持てるようになってきます。
若いうちから指示待ち人間にならないように、
新入社員を迎える上司の皆さんにも根気強く指導にあたっていただければと思います。
私たちも、新入社員研修を通して、
はたらく心構え・心得についても情報提供し、
成長への足掛かりになればと思っています。
「最近の若手は何を考えているかわからない」
よく管理職研修で出てくる上司の悩みです。
若手に言わせれば、「特に意見はない」
「考える余裕がない」「否定されて傷つきたくない」
など、様々な理由から自発的な発言を控えているようです。
多くの会社で求められているのは、自分で考え行動できる人です。
最初は、言われたことを、
まず言われたように期限を守って正確にやることがスタートです。
しかし、ずっとただ言われたことを、言われたようにやるだけでは、成長はできません。
新人でも経験が浅くても、愚痴や批判ではない自分なりの意見を持って、
勇気を出して伝えると相手から反応があり、自分への評価がわかります。
しかし、仕事で意見を持つことは簡単ではありません。
その訓練として、まずは上司や先輩の話をしっかり聞いて、
わからないことがあれば質問し、任された上司の意図を深く理解します。
そのうえで、「自分ならどうするだろう」と考えてみる。
すぐにできる事ではないですが、
意識して考えていくことで少しずつ意見を持てるようになってきます。
若いうちから指示待ち人間にならないように、
新入社員を迎える上司の皆さんにも根気強く指導にあたっていただければと思います。
Posted by エスエスブレーン at 09:30│Comments(0)
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